毛大庆：优秀创业者必须有强大的心脏
北京商报：20多年前，您是怎样进入房地产领域的？
毛大庆：房地产其实不是我选择的，我是带着建筑师的情结走进地产行业的，因为建筑师的背景，在20多年前被合作的甲方看中，进入房地产圈。
北京商报：当初选择万科，您最看中的是什么？
毛大庆：凯德置地是新加坡知名房地产企业。这份工作一干就是15年，对职业经理人的要求很高，注重制度规范，又比较阳光。如果要选择跳槽，期待的公司也应该是规范、阳光的，应该是一家职业经理人驱动的公众公司。万科恰恰就是这样一家完全符合我要求的公司。
北京商报：选择创业，为什么会把目光集中在联合办公？这并不是一个赚快钱的领域。
毛大庆：在创新引领时代的“拐点”上，中国房地产行业破茧成蝶的出路在哪里？或者说，是否能通过引入新元素，如大数据、智能终端、共享经济，搭建全新的信息化分享平台，从而获得新的爆发点。
北京商报：我们看到，已经有不少共享办公空间经营不善，走进了死胡同，甚至不乏一些知名企业破产，消亡以及被兼并的案例，您怎么看？
毛大庆：淘汰与选择本身并不值得担忧与焦虑，因为这是一个生态演进、迭代的必需，也是这个生态中社群保有竞争力的必需。但需要面对的问题是，如何看到行业的变化、演进、淘汰，是主动面对还是被动接受。
北京商报：从2015年创业至今，优客工场迅速壮大，在共享经济领域影响逐渐扩大。作为创始人，您是如何推动项目的茁壮成长？在这一过程中，您自己身上哪一个品质是您最欣赏的？
毛大庆：创业是九死一生的冒险，途中的焦虑、抉择、担当，只有创业者自己心里明白。创业者最重要的特质是感知时代的方向，这是最可贵的一种特质，不随波逐流，但也不会执拗地一条路走到黑，而是对于大趋势有着高敏感度。对于这一点，所有创业者都应该可以感同身受。
一个优秀的创业者必须有一颗强大的心脏，可以承受高密度的伤害，同时能接受随时出现的批评，只有这样，才能让自己的事业越来越强。
北京商报：房地产市场化20年，房地产行业又迎来全新的时代——“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居”，您如何理解上述表述？您认为，未来房地产行业发展的方向和趋势是什么？
毛大庆：对于个人来说，你需要房子，你确实需要房子，现在就应该去买。但我始终坚持这个观念，你是用房子，而不是炒房子。
中国房地产的发展方式正在发生转变。从美国房地产的历史上看，自由市场经济下的房地产，催生了很多与金融资本结合的新产品，其中当然也包括房地产资本方法论的推演。中央对于房地产的政策核心其实是建立房地产市场管理的长效机制。这就一定要形成完善的可执行的金融管控机制和防范系统性风险的部署。未来，新兴的房地产品类一定越来越多，体量也会逐步放大，比如租赁性住房、特色小镇开发、产业扶持性住房、政策性住房，这些都是房地产在未来的各种可能性。
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